Découvrez nos activités de services. Notre stratégie s'articule autour de 3 grands domaines d'activités : Outsourcing, ingénierie Système et la Gestion de Projets.
Outsourcing
Assurance d'une plus grande disponibilité pour se concentrer sur le coeur de métier.
Bénéfice de compétences étendues : par-rapport à la structure interne, nous proposons les meilleurs spécialistes en face de problèmes parfois complexes.
Meilleure flexibilité en cas d’augmentation ou de diminution du nombre de collaborateurs/d'activité de l'entreprise; nous nous adaptons plus facilement à toute modification de la marche de l’entreprise.
Meilleure flexibilité en termes de disponibilité des ressources.
Montée en puissance d'une compétitivité globalisée, favoriser un meilleur contrôle des coûts liés à la fonction, à l'infrastructure, au processus externalisé.
Ingénierie de Production
Nous assurons en permanence la surveillance de l'ensemble des ressources informatiques et leur gestion opérationnelle. Cela en garantissant le niveau et les engagements de service, ainsi que la qualité des traitements conformément au plan d'assurance qualité et de sécurité. Nous intervenons dans la mise en exploitation d'une nouvelle application ou la livraison d'une nouvelle version de cette application.
Organisation et mise en oeuvre d'un dispositif de recette des nouvelles applications : Accompagnement des projets d'un domaine d'activité en tant que spécialiste de la production, planification et suivi de l'activité d'intégration du domaine concerné en relation avec les études, organisation et mise en oeuvre du plan d'assurance qualité du système d'information.
Gestion des changements de version : Suivi de la qualité de la production (performances, incidents) conformément au contrat de service et propositions d'amélioration.
Gestion de Projets
La gestion de projet ou conduite de projet est une démarche visant à structurer, assurer et optimiser le bon déroulement d’un projet suffisamment complexe pour devoir : être planifié dans le temps (l’objet de la planification), être budgétisé, maîtriser et piloter les risques, atteindre le niveau de qualité souhaité, faire intervenir de nombreuses parties prenantes (MOA et MOE), responsabiliser le chef de projet ou le directeur de projet, mettre en place un comité de pilotage, suivre des enjeux opérationnels et financiers importants.
Pour plus d'informations, nous vous invitons à consulter notre section Gestion de Projet & Organisation.